Avant j’étais moche…
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Cette gamme de produits internationalement distribuée sera disponible au printemps. Sont mises à l’honneur les valeurs d’inclusivité (nouveau fer de lance de Mattel) et d’innovation englobant les 5 nouveaux sports ajoutés au programme olympique de Tokyo (baseball/softball, escalade, karaté, skateboard et surf). Le but étant d’inspirer une nouvelle génération d’athlètes et de fans à travers le monde.
Médaille d’Or donc pour le marketing Mattel !








La boutique Rimdoll
https://www.etsy.com/shop/Rimdoll
La nostalgie m’assaille parfois et je me surprends à compulser mes archives photos et à retravailler certains clichés…

Son inspiration vient de styles déjà existants qu’elle même pouvait porter.




La styliste se souvient de ses jeunes années et de sa joie à découvrir une Barbie noire (First Black Barbie) avec un teint foncé et une coiffure afro.
» Barbie est une marque historique qui a été inclusive avant que cela ne soit à la mode « dit-elle.







BUMBLE
www.superdollonline.co.uk
VII body! – CLONE:VENUS – RESIN: Ginza
452 € (HT, hors frais de port)
Le concept généré par TrinityDesigns.com tourne autour des communautés de femmes dans les universités américaines. Ces rassemblements nous sont étrangers en France mais vous avez pu voir cela dans n’importe quel film américain : l’équivalent féminin des fraternités aux noms grecs de Beta, Alpha, Kappa, etc… présents sur les campus.
Même si le message politique est louable, ce qui nous intéresse c’est plutôt la poupée.
Elle mesure 40 cm, est en vinyle dur, articulée et son corps ressemble beaucoup à ceux des anciennes Madame Alexander.
Le visage est particulièrement intéressant et réussi. Les poupées sont disponibles en précommande (4 à 5 semaines de délai), expédiées des Usa en USPS et leur prix est tout à fait correct à 150$.



Plus d’infos dans la boutique TrinityDesigns
www.trinitydesignsinc.com
Concilier la passion de son boyfriend avec celle des poupées…


Mattel utilise plus de 150 nuances de rouge aussi bien pour Barbie que pour Hot Weels. Afin de réduire le coût de stockage des encres, Mattel opère une simplification de toutes ses couleurs.
« La complexité est vraiment mortelle », a déclaré Roberto Isaias, directeur de la chaîne d’approvisionnement de Mattel.
L’objectif est d’améliorer, de moderniser et, au final, de dompter une chaîne d’approvisionnement tentaculaire qui exploite 13 usines, emploie jusqu’à 35 000 personnes et livre des jouets dans 375 000 points de vente dans le monde entier. Il faut consolider ou vendre certaines usines et refaire de Mattel un fabricant de jouets capable de réagir aux nouvelles tendances.
L’entreprise a déjà changé sa façon de vendre à ses détaillants. En Europe, Mattel a mis en place un système automatisé de commande en ligne pour les commandes en gros, éliminant ainsi le traitement manuel des commandes. Il a également augmenté la valeur minimale des commandes de sorte afin d’éviter les envois fréquents de petites commandes. « Cela a clairement abouti à une proposition non rentable », a déclaré M. Isaias.
A un moment, Mattel a déplacé la production de la Barbie Dreamhouse – jouet signature de près de 200$ – du Mexique au Vietnam. Les chiffres montraient une économie de 7%. Mais l’arrêt de la chaîne de production du Mexique signifiait un coût d’exploitation à répartir sur les articles de l’usine vietnamienne. On a donc augmenté les autres articles de la gamme.

Mattel effectuera une coupe de 30% dans sa production. Moins d’articles à produire aidera à éliminer de nombreuses nuances accumulées au fil des années. Mattel a déclaré que les créateurs n’ont pas besoin que de nombreuses couleurs.
Avoir moins de nuances de rouge, de bleu ou de jaune ne sera guère perceptible pour les consommateurs, a déclaré Mattel.
