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Le film Barbie n’a pas réussi à sauver le marché français du jouet
Après un été plutôt rentable, les chiffres parlent d’eux même, le jouet plonge dans la morosité et Barbie tout autant.
Le marché français du jouet a de nouveau reculé au mois de septembre, tant en valeur (- 7,5 %) qu’en volume (- 10,1 %).
Seuls trois catégories surnagent : les jeux électroniques (+16%), les jeux de société et puzzles (+5%) et les jeux d’exploration (+3%)
A l’opposé, cinq catégories ont subi un net recul : les figurines d’action et accessoires (- 28 %), les poupées (- 15 %), les jouets et jeux 1er âge et préscolaires (- 14 %), les jeux de plein air et jeux sportifs (- 13 %) et les activités artistiques (- 11 %).
Top 10 des marques (sept 2023)
- Pokémon
- Vtech Baby
- Barbie
- Marvel Universe
- Pat’ Patrouille
- Funko Pop
- Playmobil City Action
- Star Wars
- Lego Technic
- Lego City
- +25 %
- -16%
- -1%
- -6%
- -19%
- -18%
- +79%
- -20%
- -15%
- +4%
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Jouéclub absorbe La Grande Récré
Jouéclub a été désigné par le tribunal de commerce de Paris comme repreneur de la chaîne La Grande Récré.
Ce n’est pas une surprise vu le peu de candidatures sérieuses (Chaussea proposait de reprendre tous les magasins pour les transformer en magasins de chaussures !).
50 millions d’euros pour garder 750 des 770 salariés et 89 des 101 magasins.
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Mattel fait un procès (salé ?) à Nicki Minaj
Mattel a beau avoir créé une poupée à l’effigie de la chanteuse de rap, ce n’est pas une raison pour se faire marcher sur le pieds !
La société de Nicki Minaj à mis en vente sur le marché des chips Barbie-Que (jeu de mots avec barbecue) sans demander l’autorisation d’utiliser le terme Barbie et encore moins le logo tout en s’appropriant les code couleur (rose).
Allez hop ! un petit procès pour le fun !
Ce qui m’interpelle le plus est le marketing de Nicki Minaj ! Il y a t-il un lien entre la promotion des chips et ses grosses fesses ?
Je comprends que Mattel ne veuille pas être associé à une image loin de celle saine et mince de Barbie.
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PicWic Toys en redressement judiciaire
Malgré une bonne année et une disponibilité des produits tout en contenant les prix, l’enseigne est en difficulté.
L’enseigne qui est une fusion de PicWic et Toy’s R Us et possède 45 magasins en France pour 800 salariés subit une hausse de 10% des prix des jouets et de 10 fois le coût du transport.
Difficile d’évoluer sereinement dans ces conditions. La procédure de redressement judiciaire permet d’ouvrir une phase de recherche d’investisseurs.
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Mattel n’a pas été impacté par la Covid, au contraire…
Mattel se redresse après avoir affiché un meilleur second trimestre.
Du moins en Amérique du Nord où les ventes ont augmenté de 3 % au cours du trimestre alors que les ventes internationales ont plongé de 33 %.
Il est vrai que nous avons été confinés et privés de shopping à l’inverse des américains
Les ventes mondiales de poupées ont diminué de 5 % pour atteindre 261 millions de dollars. En cause, l’érosion des marques Enchantimals, Polly Pocket et American Girl, partiellement compensée par la croissance de Barbie.
Les actions de Mattel sont en hausse de 3,61% et s’échangent à 12,05 $.
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Mattel nomme un nouveau directeur financier
Anthony DiSilvestro rejoindra la multinationale fin juin et relèvera du PDG de Mattel Ynon Kreiz.
L’actuel directeur financier Joseph Euteneuer quitte Mattel dans le cadre du plan de transition annoncé précédemment par Mattel.
DiSilvestro a 40 ans d’expérience en matière de finances et de leadership, plus récemment en tant que directeur financier chez Campbell Soup.
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Madame Alexander, un retour en grâce ?
Madame Alexander Doll Co, marque de jouets créée en 1923 a annoncé la nomination de son nouveau vice-président des ventes nord-américaines et mondiales.
Depuis quelsques années, vous avez du remarquer le déclin de cette célèbre marque de poupées distribuées en son temps par Miss Vinyl avec notamment la gamme Alex (poupées mannequins 40 cm) et les Wendy.
Je suis particulière ravie d’apprendre le retour de Mr Morgenstern qui a fait partie de Madame Alexander pendant 18 ans puis est parti tenter sa chance chez Charisma Brands.
Je l’ai rencontré au Toy Fair de New York et c’est grâce à lui que j’ai pu distribuer les produits de la marque. J’ai vivement regretté le virage pris par Madame Alexander de se jeter tête baissée vers le miroir aux alouettes du commerce en ligne en zappant les revendeurs… Regardez où ils en sont maintenant ! sans la passion de leurs revendeurs et leur feedback , point de succès des ventes.
A bon entendeur…
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Mattel souffre du Covid-19
L’immobilité économique actuelle n’est pas sans effet sur la santé déjà fébrile du géant du jouet.
Les chiffres du premier trimestre 2020 sont tombés. Mattel enregistre une baisse (plus forte que prévue) :
- – 17 % aux Usa
- – 11% à l’international
La gamme Barbie s’en tire un peu mieux chez elle (- 2% aux Usa, -15 % à l’international).
L’action a donc plongé de 8,31%
Néanmoins, Mattel espère un regain d’activité poussé par la très forte demande de Baby Yoda (de la série Disney The Mandalorian).
Baby Yoda en précommande
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Mattel ne veut plus voir rouge
La multinationale a décidé de limiter son nuancier pour faire des économies.
Bye Bye le rouge Mattel utilise plus de 150 nuances de rouge aussi bien pour Barbie que pour Hot Weels. Afin de réduire le coût de stockage des encres, Mattel opère une simplification de toutes ses couleurs.
« La complexité est vraiment mortelle », a déclaré Roberto Isaias, directeur de la chaîne d’approvisionnement de Mattel.
L’objectif est d’améliorer, de moderniser et, au final, de dompter une chaîne d’approvisionnement tentaculaire qui exploite 13 usines, emploie jusqu’à 35 000 personnes et livre des jouets dans 375 000 points de vente dans le monde entier. Il faut consolider ou vendre certaines usines et refaire de Mattel un fabricant de jouets capable de réagir aux nouvelles tendances.
L’entreprise a déjà changé sa façon de vendre à ses détaillants. En Europe, Mattel a mis en place un système automatisé de commande en ligne pour les commandes en gros, éliminant ainsi le traitement manuel des commandes. Il a également augmenté la valeur minimale des commandes de sorte afin d’éviter les envois fréquents de petites commandes. « Cela a clairement abouti à une proposition non rentable », a déclaré M. Isaias.
A un moment, Mattel a déplacé la production de la Barbie Dreamhouse – jouet signature de près de 200$ – du Mexique au Vietnam. Les chiffres montraient une économie de 7%. Mais l’arrêt de la chaîne de production du Mexique signifiait un coût d’exploitation à répartir sur les articles de l’usine vietnamienne. On a donc augmenté les autres articles de la gamme.
Dreamhouse made in Vietnam Mattel effectuera une coupe de 30% dans sa production. Moins d’articles à produire aidera à éliminer de nombreuses nuances accumulées au fil des années. Mattel a déclaré que les créateurs n’ont pas besoin que de nombreuses couleurs.
Avoir moins de nuances de rouge, de bleu ou de jaune ne sera guère perceptible pour les consommateurs, a déclaré Mattel.
#jemetireuneballedanslepied(chaussetté) -
MGA Entertainment descend Mattel en flammes.
Le géant américain du jouet a eu des propos très durs envers son concurrent.
MGA ne rigole pas… Le grand patron de MGA Entertainment (Bratz, Moxie Girlz, Lalaloopsy, L.O.L. Surprise!), Isaac Larian, déclare que l’action Mattel ne vaut pas plus de 6$ (actuellement à 11.85$)
Larian prédit aussi une faillite prochaine de Mattel si le statu quo de l’entreprise n’est pas arrangé. “Ils n’ont personne venant du monde du jouet au sein de leur conseil d’administration sauf un gars qui dirige une société Top Toys au Danemark, qui plus est, a mis la clé sous la porte !”.
En début de semaine, Mattel a refusé l’offre de MGA.
